यदि एक व्यापार मॉडल सफल होना है, तो कुछ समानताएं होनी चाहिए एक सफल
संयुक्त उद्यम व्यापार मॉडल के लिए प्रमुख कारक क्या हैं? ईमानदारी पूरे समाज की आधारशिला है और संयुक्त उद्यम की सफलता के लिए नींव है। सफलता के लिए कई प्रमुख कारक हैं
1. एक प्रभावी वितरण तंत्र की स्थापना प्रभावी लाभ वितरण तंत्र संयुक्त उद्यम की सफलता के लिए पहला महत्वपूर्ण कारक है, और यह संयुक्त उद्यम के व्यापार मॉडल के निर्माण में एक अपूरणीय भूमिका निभाता है। यह संयुक्त उद्यम में सभी लोगों की पहल, उत्साह और रचनात्मकता को प्रोत्साहित कर सकता है।
तथाकथित प्रभावी लाभ वितरण तंत्र काफी, लाभप्रद और वैज्ञानिक रूप से लाभ वितरित करने में सक्षम होना है। संयुक्त उद्यम के लाभ आवंटन तंत्र की प्रभावशीलता को मापने के लिए, निम्नलिखित कारकों की जांच होनी चाहिए।
पहला यह है कि यह तंत्र संयुक्त उद्यम के सभी सदस्यों के उत्साह, पहल और रचनात्मकता को उत्तेजित करने के लिए अनुकूल है या नहीं?
दूसरी बात यह है कि क्या इस प्रकार की ब्याज वितरण व्यवस्था "लोक-उन्मुख" के सामाजिक मूल्यों को प्रतिबिंबित कर सकती है, चाहे वह अपेक्षाकृत निष्पक्ष हो और क्या हो?
तीसरा यह है कि क्या इस तरह की ब्याज वितरण तंत्र अधिवक्ताओं और वैध प्रतिस्पर्धा को प्रोत्साहित करता है?
2. कॉर्पोरेट प्रशासन की एक सख्त संरचना की स्थापना कॉर्पोरेट प्रशासन संरचना को कैसे सुधारें? आधुनिक उद्यम प्रणाली की आवश्यकताओं के अनुसार, हमें शेयरधारकों की बैठक, निदेशक मंडल, पर्यवेक्षकों के बोर्ड और प्रबंधन प्रबंधकों की जिम्मेदारियों को मानकीकृत करना चाहिए और कॉर्पोरेट नेताओं के रोजगार प्रणाली में सुधार करना चाहिए। बोर्डधारक बोर्ड बोर्ड के पर्यवेक्षकों के बोर्ड के निदेशक और बोर्ड के सदस्यों का निर्णय लेता है, निदेशक मंडल प्रबंधन को संचालित करने का विकल्प चुनता है, और प्रबंधन मानवाधिकारों का उपयोग करेगा
आधुनिक उद्यम प्रणाली की आवश्यकता के अनुसार, संयुक्त उद्यम की कॉरपोरेट गवर्नेंस संरचना को पूरा करना कई व्यावहारिक समस्याओं को हल करना चाहिए।
एक यह सुनिश्चित करना है कि स्वामित्व जगह में है प्रभावी कॉर्पोरेट प्रशासन बनाने के लिए यह एक महत्वपूर्ण शर्त है। मालिक के प्रोत्साहन और संयम के बिना संयुक्त उद्यम के अन्य प्रतिभागियों के असामान्य व्यवहार से बचना मुश्किल है, और स्वामी के अपने अधिकारों और हितों की गारंटी नहीं दी जा सकती है।
दूसरा, शेयरधारकों की बैठक, निदेशक बोर्ड, पर्यवेक्षकों के बोर्ड और संयुक्त उद्यम के प्रबंधन के अधिकारों और जिम्मेदारियों का मानकीकरण करना है। शेयरधारक संयुक्त उद्यम के संचालन को सीधे महाप्रबंधक को नहीं देते हैं, बल्कि इसके बजाय कंपनी को निर्णय लेने और पर्यवेक्षी क्षमता के साथ बोर्ड के निर्देशकों को सौंप देते हैं। निदेशक मंडल को निवेशकों द्वारा सौंपा गया है, जिनकी मुख्य जिम्मेदारी कंपनी के दीर्घकालिक हितों को सुनिश्चित करना है। इसका सबसे महत्वपूर्ण कार्य कंपनी के शीर्ष प्रबंधन की नियुक्ति और प्रतिस्थापित करना, रणनीतिक निर्णय लेने, प्रबंधन के काम की निगरानी करना, प्रबंधकों के प्रदर्शन का मूल्यांकन करना और उनके वेतन और प्रतिधारण का निर्धारण करना है। बोर्ड को यह भी सुनिश्चित करना चाहिए कि व्यवसाय वित्तीय विवरणों की प्रामाणिकता और वैधता सहित कानूनों और विनियमों के अनुपालन में है। निदेशक मंडल कॉर्पोरेट गवर्नेंस के मुख्य भाग में है। इसलिए, हमें निदेशक मंडल की संरचना को अनुकूलित करना चाहिए, जिसमें बाहरी निदेशकों और स्वतंत्र निदेशकों की स्थापना शामिल है; इसके अलावा, एक लेखा परीक्षा समिति, नामांकन समिति और पारिश्रमिक समिति बाहरी और स्वतंत्र निदेशकों से मिलकर होगी; निदेशक मंडल की स्वतंत्रता को निदेशकों की व्यक्तिगत जिम्मेदारी को मजबूत करने के लिए जोर दिया जाना चाहिए। तीसरा यह है कि कंपनी को निवेश पर रिटर्न पर ध्यान देना चाहिए। केवल इस तरह से हम कंपनी के ऑपरेटिंग प्रदर्शन का सही मूल्यांकन करने के लिए वित्तीय बजट बाधाओं को स्थापित कर सकते हैं।
चौथा, त्रुटि-सुधारने वाले कार्य के चयन और रोजगार तंत्र को स्थापित करना है। संयुक्त उद्यम की जिम्मेदारियों, विकेन्द्रीकरण और संतुलन मुख्य रूप से लोगों के नियंत्रण के माध्यम से प्राप्त होते हैं। हम समय पर व्यक्तियों के चयन में समस्याओं का पता लगाएंगे और समय पर उन्हें ठीक करेंगे। इस अंत में, हमें सक्रिय रूप से कंपनी प्रणाली की कानूनी आवश्यकताओं के अनुकूल उम्मीदवारों का चयन करने के नए तंत्र का पता लगाना चाहिए, और बाजार तंत्र के मूल्यांकन और परिचय का आयोजन करना और सामाजिक भर्ती खुली करना चाहिए।
पांचवें कंपनी की पारदर्शिता में सुधार करना और समय पर जारी करने और सूचना के वितरण को मजबूत करना है।
3. पेशेवर प्रबंधकों के लिए एक प्रभावी चयन, मूल्यांकन और पर्यवेक्षण तंत्र की स्थापना करें एक संयुक्त उद्यम के लिए आदर्श भर्ती पैटर्न एक पेशेवर प्रबंधक को भेंट करना है हालांकि, चयन तंत्र, प्रोत्साहन तंत्र, पर्यवेक्षण तंत्र और मूल्यांकन तंत्र सहित पेशेवर प्रबंधकों के तंत्र को स्थापित करना आवश्यक है। चयन तंत्र, जो संयुक्त उद्यम में है, को प्रबंधक के बाजार के माध्यम से निदेशक मंडल द्वारा चुना जाना चाहिए और खुलेपन, निष्पक्षता के सिद्धांतों द्वारा निर्देशित किया जाना चाहिए। प्रोत्साहन तंत्र उन प्रबंधकों को करना है जो व्यापार में अच्छे हैं और सामान्य कर्मचारियों की तुलना में काफी अधिक लाभ उठाते हैं, ताकि उनके पास सद्भावपूर्ण रूप से उचित परिश्रम की आंतरिक प्रेरणा होती है। यह सामाजिक सम्मान और भौतिक जीवन से उनके लिए उद्यम के मिशन की भावना और उपलब्धि की इच्छा को चलाने के लिए प्रेरित करने के लिए उनके लिए अच्छा काम करने का माहौल और स्थितियां भी बनाएगा। पर्यवेक्षण तंत्र पर्यवेक्षण तंत्र को संदर्भित करता है जो उन्हें प्राधिकारी देने के दौरान प्रभावी होता है सामान्यतया, पेशेवर प्रबंधकों की देखरेख तंत्र मुख्य रूप से चार पहलुओं से आता है: पहला, राष्ट्रीय विनियमों, आर्थिक नीतियों और वित्तीय लेखा प्रणाली की देखरेख; दूसरा शेयरधारक की बैठक, निदेशक मंडल, पर्यवेक्षी बोर्ड और परिसंपत्ति की आय और स्टॉक में उतार-चढ़ाव की देखरेख के माध्यम से मालिक या निवेशक है; तीसरा, उपभोक्ता बाजार तंत्र और वस्तु मूल्य के माध्यम से निगरानी करेंगे। चार, शेयरधारकों की बैठक, निदेशक मंडल और पर्यवेक्षकों के बोर्ड और विभिन्न लोकतांत्रिक प्रबंधन समितियों के प्रतिनिधियों के माध्यम से उद्यम के कर्मचारियों और कर्मचारियों के सदस्यों की देखरेख; मूल्यांकन तंत्र निष्पक्ष और न्यायसंगत पेशेवर प्रबंधकों के प्रदर्शन का मूल्यांकन करना चाहिए, जो चयन, प्रोत्साहन और पर्यवेक्षण तंत्र के गठन के लिए वैज्ञानिक आधार और मानक प्रदान कर सकते हैं।
4. एकीकृत ब्रांड और संचार कार्रवाई यदि एक संयुक्त उद्यम सफल होना चाहता है, तो ब्रांड का चैनलीकरण करना और चैनल के ब्रांडिंग करना आवश्यक है। ब्रांड का चैनलकरण चैनल के प्रत्येक लिंक के माध्यम से चलने वाले प्रत्येक व्यक्ति के हर विवरण में निर्माता के ब्रांड को लागू करना है, और यह सभी चैनलों को एकजुट करने के लिए ब्रांड विनिर्देशों का उपयोग करता है; चैनल का ब्रांडिंग ब्रांड द्वारा संयुक्त उद्यम के चैनल की योजना और प्रबंधन करना है। देश के सभी संयुक्त उद्यम उद्यमों को एकीकृत ब्रांड एकीकृत संचार रूपरेखा, एकीकृत ब्रांड कोर वैल्यू, ब्रांड स्लोगन, विज्ञापन भाषा, छठी विज़ुअल पहचान प्रणाली इत्यादि विकसित करना चाहिए।
5. वर्दी मूल्य और व्यवहार के मानदंड संयुक्त उद्यम निर्माता और डीलर के बीच रणनीतिक गठबंधन है, अतीत के हितों के संबंध सामरिक सहयोग की साझेदारी है, और अतीत की लेनदेन विपणन वर्तमान भागीदार विपणन है।
सबसे पहले, सुनिश्चित करें कि मूल्य संयुक्त उद्यम के दीर्घकालिक लक्ष्यों को दर्शाते हैं।
चूंकि मूल्य संयुक्त उद्यम उद्यम संस्कृति का मूल है, यह उद्यम के दीर्घकालिक विकास के लिए एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, और संयुक्त उद्यम के मूल्यों के निर्धारण से कंपनी के दीर्घकालिक लक्ष्यों को दर्शाया जाना चाहिए, इसकी आंतरिक स्थिरता , ताकि हम में से हर एक को मार्गदर्शन और प्रेरणा प्रदान करें।
दूसरा यह सुनिश्चित करना है कि मूल्य सही तरीके से संयुक्त उद्यम की उद्योग विशेषताओं को व्यक्त करते हैं।
संयुक्त उद्यम की विशेषताओं, उत्पादों की विशेषताओं, ब्रांड की विशेषताओं और कर्मचारियों की विशेषताओं महत्वपूर्ण कारक हैं जो मूल्यों की विशेषताओं को प्रभावित करते हैं। उपरोक्त कारकों को संयुक्त रूप से संयुक्त उद्यम के मूल्यों में एकीकृत किया जाना चाहिए।
तीसरा, हम लगातार संयुक्त उद्यम के मूल्यों को स्थापित करेंगे।
विभिन्न तरीकों से, संयुक्त उद्यम के सभी सदस्य संयुक्त उद्यम के मूल्यों के साथ "हवा में रात में घुसने और सामग्री को गीला" करने के लिए प्रेरित करते हैं।
चौथा, सुनिश्चित करें कि संयुक्त उद्यम के मूल्य के सभी तत्वों को त्रुटि के बिना क्रिया में अनुवाद किया जा सकता है।
संयुक्त उद्यम के मूल्य, अगर यह संयुक्त उद्यम के प्रत्येक सदस्य की वास्तविक कार्रवाई नहीं हो सकता, तो यह सिर्फ एक खोखले नारा है। यदि कोई भी निष्पादित नहीं करता है, तो कोई भी आश्वस्त नहीं है।
पांचवां, हमें निरंतर निरीक्षण और पर्यवेक्षण रखना होगा।
प्रबंधन को उदाहरण के तौर पर लेना चाहिए, और यदि वे सामान्य कर्मचारी को समझाने और उन्हें अपने मुख्य मूल्यों के अनुसार व्यवहार करने के लिए आगे बढ़ते हैं, तो लंबे समय से, यह कंपनी के मूल मूल्यों को अलग-अलग मूल्यों में परिवर्तित कर सकता है और आगे "अनुकूलित" हो सकता है। यदि हम लगातार जांच और निगरानी करते हैं, तो संयुक्त उद्यम का मूल्य प्रबंधन में अपनी सबसे अच्छी भूमिका निभाने में सक्षम होगा।
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